Mesurer l'impact, Piloter l’engagement et valoriser la performance de votre organisation
Structurer, transmettre et enrichir les savoir-faire ne répond pas seulement à un besoin de formation. C’est un acte de management engagé, un pilier opérationnel de votre stratégie RSE, et un vecteur concret de transformation sociale, environnementale et économique.
Notre solution vous apporte un outil de suivi et de valorisation de vos actions RH et RSE interne, avec la mise en place d'indicateurs et de tableau de bord.
Avec notre solution, vous pouvez :
Définir, incarner la raison d'être et les compétences stratégiques propre à votre entreprise et votre stratégie
Mesurer et suivre l'impacte de votre engagement, à l'aide d'un tableau de bord complet.
Agir concrètement sur les grands enjeux RH et sociétaux : bien-être au travail, inclusion, diversité, sentiment d’appartenance et reconnaissance.
Favoriser l’intelligence collective, la collaboration intergénérationnelle et l’agilité des équipes dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu).
Aligner performance économique et responsabilité grâce à un tableau de bord intégré (management socio-économique) qui croise des indicateurs :
- RSE : économies d’énergie, empreinte carbone, recyclage des savoirs, circularité des pratiques ;
- RH : taux de participation, diversité des profils, équité, autonomie des équipes ;
- Performance économique : temps gagné, erreurs évitées, fiabilité accrue, innovation terrain, indicateurs du management socio-culturel.
- Soutenir, développer une culture d’entreprise à mission : transmission des valeurs, responsabilisation, engagement local ou environnemental.
Bénéfices pour votre
Ancrer la RSE dans les pratiques concrètes de l’entreprise
Donner du sens au travail et renforcer l’engagement salarié
Valoriser vos actions en faveur de l’inclusion et de la diversité
Mesurer l’impact global : humain, écologique, économique
Accompagner les entreprises vers l’entreprise à mission, l’intrapreneuriat ou la transformation managériale
Performance globale & transformation RH
En quoi cette démarche Savoir-faire contribue-t-elle à la stratégie RSE et à l'engagement de l’entreprise ?
En structurant, valorisant et partageant les savoir-faire internes, l’entreprise agit concrètement sur des piliers RSE : inclusion, transmission intergénérationnelle, sobriété énergétique, réduction de l’empreinte carbone (limitation des erreurs, capitalisation des pratiques, recyclage des savoirs). Cette approche rend visibles des engagements souvent invisibles et améliore la cohésion sociale
Comment mesurer l’impact humain, sociétal et environnemental de cette démarche ?
L’application intègre un tableau de bord évolutif qui suit des indicateurs croisés :
humains (turn-over, autonomie, engagement, collaboration),
sociétaux (inclusion, diversité, reconnaissance, valorisation des talents),
environnementaux (bilan carbone, économie d'énergie, diminution des déchets),
économiques (temps gagné, coût/ROI).
Quels sont les indicateurs suivis ?
Nous croisons des indicateurs RSE, RH et socio-économiques :
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RSE : consommation, économie d'énergie, recyclage, impact local, diversité
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RH : Turn-over, taux de participation, bien-être, diversité, équité, engagement
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Économie : efficacité, innovation, coût évité (caché), performance collective
Peut-on utiliser ces données dans un rapport RSE ou extra-financier ?
Oui. Les indicateurs fournis par notre solution sont structurés et exportables, facilitant l’intégration dans les rapports RSE, bilans extra-financiers ou rapports de durabilité exigés par la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).
Est-ce compatible avec des certifications RSE ou démarche d'Entreprise à mission ?
Absolument. Cette démarche soutient activement les engagements liés aux labels ou à la raison d’être d’une entreprise à mission, en matérialisant la création de valeur humaine, sociale et environnementale autour du capital immatériel.
Quels bénéfices concrets pour l’entreprise au-delà de la conformité RSE ?
Cette démarche renforce :
l’engagement des salariés et la qualité de vie au travail,
l’agilité des équipes face aux transitions,
la marque employeur,
la résilience et la rentabilité grâce à un pilotage plus fin du capital humain et des savoir-faire.
Qu’est-ce que le management socio-économique, et pourquoi l’intégrer à notre stratégie de valorisation des savoir-faire ?
Le management socio-économique est une approche développée par l’ISEOR qui vise à réconcilier performance économique et développement humain. Il repose sur la détection et la valorisation des coûts cachés (absentéisme, dysfonctionnements, perte de savoirs, turn-over…) pour améliorer à la fois la rentabilité et la qualité sociale dans l’entreprise.
👉 Intégrer cette logique dans une démarche de capitalisation des savoir-faire permet de :
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Objectiver les bénéfices humains et financiers d’une meilleure transmission des compétences ;
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Mettre en place un pilotage fin des impacts sociaux, économiques et organisationnels
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Favoriser une transformation durable, mesurable, partagée par toutes les parties prenantes de l’entreprise.
🛠️ Notre application facilite cette approche en proposant un tableau de bord croisé incluant des indicateurs inspirés du référentiel socio-économique : temps gagné, amélioration continue, implication, réduction des erreurs, efficacité des process.
En quoi votre solution est-elle différente d’un simple outil RH ou RSE ?
Notre solution n’est pas un logiciel de gestion RH ou un reporting RSE standard. C’est une boîte à outils stratégique, qui permet de connecter les actions managériales, environnementales et économiques de l’entreprise à une vision globale : raison d’être, transformation, GPEC, culture d’entreprise, etc.
En quoi cette solution soutient-elle la transformation managériale ?
Elle vous permet d’impliquer les équipes, de rendre visible leur contribution au projet collectif, de structurer des espaces de dialogue et d’amélioration continue, et de faire de l'inclusion et de la coopération des leviers de performance.